北京友谊医院

             为奥运做准备，我们不是在演戏！

                                            ——搜狐健康博客专访友谊医院院长刘建

搜狐：我来之前有一个最好奇的问题，友谊医院负责的是水立方和国家体育馆，但是好像医院距离这两个场馆的距离不算近，为什么会指定医院负责这两个场馆？

刘建：我想当时上级分配这个任务可能也是考虑到各家医院在技术上的优势比较，因为水立方和国家体育馆都是奥运场馆里面比较属一属二的比较受大家瞩目的，可能也从医院的技术力量和医生的专业经历等角度考虑，所以才确定由我们医院负责，不过他们没跟我们解释，这只是我们自己的理解。

搜狐：官方直接指定的？

刘建：直接指定的。

为奥运 我们抽调了年富力强的技术骨干

搜狐：在准备期间，医院在软件或者硬件等方面做了哪些调整？

刘建：软件主要是抽调人员培训，另外就是建立一整套的规矩，比如说我们院内最早的时候每个星期都有一次奥运的例会，星期一上午，不管有事没事，那是一年多以前开始做的。最开始的例会我都不参加，现在不仅我参加，所有的院领导都投入到里面。随着奥运会的日益临近，我们的中心工作越来越多是奥运内容。

搜狐：刚才您提到一年多以前已经开始了，医院正式投入人力物力应该是从什么时候开始？

刘建：这个时间可长了，我们有些人从去年开始完全从医院的工作当中脱离出去，像我们场馆的经理，最近这一年就没在院里面工作，整个扑到场馆去了，我们有一年没见着面。具体到每个人都不一样，就像一个队伍不断有队员加入进去。像现在所有场馆的人员全都去了，大概有130多人。

搜狐：服务奥运的人员咱们医院是怎么进行选拔的？是否专门进行面试或考试？

刘建：面试考试没有，都是我们自己的员工，我们对他们的专业经历、个人能力、业务水平都是有所了解的。我们主要是跟各科室协商，另外抽调人的话还要考虑到技术力量均衡，不能把好的都抽走，留在医院的技术骨干全都没有，也不能抽出的人全是很差劲的或者技术特长薄弱的，我们也是兼顾考虑。另外，给奥运会派的人首先是工作态度、服务水平、政治审查方面都合格的。

搜狐：年龄方面会不会有所考虑？

刘建：场馆的工作强度非常大，在场馆建设接近尾声的时候所有的院领导到场馆去过一次，那时候医疗队员跟我说了一句话，我印象特别深刻，那时候是早春，他说“我们天天是摸着黑进场馆，摸着黑出场馆，没见过太阳”，可见工作时间非常长。这种工作要是年龄很大的同志，50岁以上的可能完成工作就有困难。另外场馆医疗任务的性质决定了，毕竟不是以特别疑难的需要很多临床经验的情况为主，主要是在现场的紧急救治，先保持生命体征的稳定，然后转送到医院进行下一步治疗。根据这个工作性质，我们在选派技术力量的时候就会考虑到人员的年龄和身体状况。

搜狐：医院派到水立方和国家体育馆的医疗人员主要是由哪些专业构成的？

刘建：我们派去水立方和国家体育馆的人员首先最主要的就是创伤性骨科，我们挑选了骨科非常精锐的力量，包括骨科的副主任、支部书记全都派出去了，这些都是技术骨干。因为根据比赛场馆的特点容易出现一些创伤，特别像骨头、软组织的挫伤，这些医生可在现场进行第一步处理，我们派去的护士也都是首先针对创伤的情况。

医院奥运专属区域情况

搜狐：奥运会的时候什么样的病人会送到友谊医院来？

刘建：北京市确定的主要是靠北城的三家医院，中日友好、协和、安贞三家医院，运动员方面往哪儿送，官员往哪儿送，贵宾往哪儿送有规定。我们主要是接待自己前来就诊的参加奥运会的运动员和客人。

搜狐：友谊医院是否专门划出一些病房门诊区域为奥运专属，大概情况是什么样的？

刘建：我们是奥运定点医院，定点医院里面有指定的区域专门接收这样的病人，比如急诊在哪儿看，住院住什么地方，我们医院划出专门的区域而且有特殊标志。

搜狐：有多少张床位？

刘建：我们医院留了30多张床位。

奥运医疗演习不是演戏！ 

搜狐：听说之前医院做了一次演习，由您来做总指挥，到时候奥运期间也是这样一个程序？

刘建：也是这么一个程序，我们要求每个岗位不能只是一个人，一个岗位可以多个人扮演这个角色。我可以，主管医疗的副院长也可以，其他任何一位代办的院领导对于这个职位所要扮演角色的内容都知道，另外要求同一个人扮演不同的角色，我可以扮演这个角色同时也可以扮演那个角色，熟悉多个岗位的职责和指挥语言。

搜狐：这样安排是出于什么样的考虑？

刘建：我们要24小时值班，不可能正好赶上你在的时候扮演的角色，可能你在但是需要你扮演别的角色，也要你胜任。

搜狐：防患于未然。

刘建：对，更好地履行这个职责。

搜狐：就演习的情况来看怎么样？

刘建：一次比一次好，在桌面推演的时候会发现有些情况是事先没想到，经过实战演练发现很多地方和桌面演练又不一样，越演练越接近实战，虽然永远不可能模拟出来跟实际情况完全一样的，但经过训练的队伍毕竟跟没经过训练的队伍不一样。

搜狐：这几天我走访了好几家医院，各家医院进行了相关的练兵演习，演练的流程标准是各家医院自己制订还是有一个统一指引的流程？

刘建：卫生局定一些原则，比如说给你一些任务是30个伤员还是15个伤员，让你在这个场景下根据医院自己的情况制订具体的流程，不做具体规定，但是选择一两家医院演练的时候会让邀请其他医院去观摩，这样各家医院就知道自己回去以后怎么做了。两个星期之前卫生局就在我们医院组织了一次演练，是北京地区的批量伤员的应急演练，我们那天做的是桌面演练，把北京地区所有医院的主管院长都叫来参观。当然我们演练是根据我们医院的具体情况，比如走哪个出口，送到哪栋楼等，他们回去后会各自根据各自的特点再演练。

搜狐：各家医院的情况都不太一样，友谊医院在准备奥运期间是不是也遇到一些困难，怎么克服这些困难？

刘建：主要的困难就是人手紧张，奥运抽人抽得特别厉害，另外抽的相当程度上都是我们的技术骨干，最好的力量。这些人要出去、要培训还要值班，他们走了以后这个工作留下来就得在家的同志分担，要值班要出急诊、出门诊，要管病房，还有大量其它的工作要接手承担起来。

搜狐：服务奥运的人出去了，剩下的人可能要分担更多的工作，花更多的时间。现在全院职工是不是在思想上也比较支持？上下一心。

刘建：那是。

搜狐：有没有值得学习或者借鉴的经验？

刘建：经验倒谈不上，但在准备期间我们始终坚持一个宗旨，演练不是为了好看，不是为了给别人看。我曾经对医院的人说，我们的人在演练的时候老愿意使演练让人看着特别老练特别熟练，事先都背下来。我说这是假的，平时怎么样，演练的时候就怎么样说，不是通过演练排出一台好戏，而是通过演练熟悉你的职责是什么，你的分工是什么，你应该达到什么标准，一个是考验第一反应，一个就是我说的这三条。如果一次演练达到这四个目的，这个就是一次完美的演练。我们现在演练不仅仅是为了奥运会，我们是为了提高我们的工作水平，如果北京城市的管理，卫生事业的管理能够通过举办一次奥运会得到提升能够跟国际更接轨，我觉得这本身就是开奥运会的意义。如果说一切都是装假的，开完奥运会都回复到原样就没什么意思，添置一些设备不是为奥运会准备的，奥运会来了，发现我们有些地方不完善就把它完善，不做假实实在在的需要就这样去做。我们演练一开始好多同志也有很多误解，觉得为什么还要写脚本，我说一场演练是不可能没有脚本的，演练演练，演就是要上去给演大家看，但是我们的基本态度不是为了编戏而是为了检验我们的工作，检验医疗的需求。

搜狐：借助奥运的机会可以提升水平，对医院的将来有好处。

刘建：举办一届奥运会之后，如果留下的通过这个事情确确实实整个北京地区的医疗抢救水平提高了，彼此之间的协调能力提高了，医务人员医疗水平和经验也提高了，那这个意义就很大了。我们始终坚持跟实际工作密切结合，将来实实在在提高你的工作水平。

8月8日我们24小时待岗

搜狐：据我所知从7月20号就正式成立进入了奥运医疗战时？

刘建：现在场馆的人已经全部到达。

搜狐：医院这边奥运的门诊急诊是不是就正式开始了？

刘建：对，20号后我们要求从马路上开始路标引导，进到医院里面一直到我们指定的区域一路有路标到那儿，把这个人指引到护士和医生面前。

搜狐：到时候是不是医院的领导需要在医院坐镇？

刘建：8月8号，我们要24小时在岗待班待命，整个按照真正出现特别大的事件去准备。